IT时报 -V2 时报快评-
2时报快评
  • ·电信运营商,该与“套餐”说再见了!
  • ·警惕来路不明
  • ·联想的“柳倪之争”种下“芯片”死穴恶果
  • ·无标题
  • ·无标题

联想的“柳倪之争”种下“芯片”死穴恶果

  1994年,由于在研发路线上产生意见分歧,时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志渐生不合。倪光南认为,联想应该对标英特尔“芯片”技术,希望全力开展“中国芯”工程,走技术路线。而柳传志则认为,联想应该发挥制造成本优势,芯片、操作系统造不如买。
二人当年的路线之争,后来被认为是代表了中国企业“技工贸”和“贸工技”两条路线的争斗。最后,这场争斗以柳传志胜出告终。1995年倪光南被解除联想总工和董事职务,联想ASIC芯片等项目纷纷中止。
后来,随着经济发展水平的不断提升,尤其是国际市场竞争的不断加剧,以贸易为导向的中低端技术扩张和规模扩张进入了瓶颈状态,技术为王的格局越来越明显。2009年时柳传志表态,联想贸工技积累已够,将尝试技术突破。然而,近十年过去,事实证明这只是一句空话。原本遥遥领先华为的联想,已经被一直坚持技术为王的华为甩在了后面,甚至陷入连年亏损无力扭转的窘境。
有因必有果,亡羊当补牢。
@许毕峰:如果走了倪光南的路线,联想估计早死了一百多回了!@老糊涂仙2011:方正选了王选,现在芯片也没有啊?@花纹草小院:方正有芯片,谁还记得他?想法是很好的,上世纪九十年代什么都没有,你告诉我要发展芯片,跟美国那些高科技抗衡?那个时候,中国缺少中国制造,而不是创造。先学会走路,再学会开车吧。@赛车音乐代码:华为也没有在创业初期就和Intel这样的巨头拼芯片……如果从事的内容连眼前的运营都支撑不了,何谈未来?@云上作业:技工货与贸工技都没有什么路线对错,只有难易程度上不同,依照当时的条件用贸工技的方法积累大量资金,但这些资金用于购买IBM台式电脑和后来购买摩托罗拉,在时机把握上是否有问题?毕竟那个时候就已经看到这两个产品的未来了。@当年万里觅封侯ing:你为什么不看看华为?