江湖色变
任浮沉
在金庸的世界里，所有争强斗胜只为一把倚天剑和屠龙刀；在古龙的江湖中，所有刀光剑影都是为了情和义二字。在互联网世界中，大佬即江湖，雷军和董明珠的赌局、罗永浩的怼天怼地，与武林高手的对决一般快意恩仇；而更多的互联网争斗则几乎全部瞄准了每个人身上仅存“不多”的剩余时间，刷微信还是刷头条？滴滴打车还是美团打车？这是个大是大非的问题！图东方IC十亿赌约只为杀死曾经的自己
　　小米不再是那个小米，格力也不再是当初的格力。
　　2013年12月12日，在CCTV举办的第十四届中国经济年度人物颁奖晚会上，一场10亿赌局被公开宣布。小米集团创始人雷军向格力电器董事长董明珠说：“请全国人民作证，5年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”一向自信、强势的董明珠立即反呛：“第一我告诉你不可能，第二要赌我跟你赌10个亿。”
输赢仍存悬念
　　从此以后，这场赌局被媒体和网友牢牢记在心间，即便是两位大佬想忘，每隔一段时间，总有人旧事重提，督促两人履约。
　　虽然董明珠公开表示这场赌局本身并没有什么意义，两者不具备可比性，但在业内，人们早已将小
　　米与格力之间的战争看作是一场新旧经济之间的较量。在2013年马云和王健林的点评中，格力和小米被定义为实体经济与互联网经济两种模式的代表。今年12月12日，赌约到期，表面上胜负已分，董明珠率先在2018中国企业领袖年会上发声，宣布赌约胜出后，雷军并没有急着回应，也许是在等2018年的小米年报，用数据说话。
　　如果单看营业额，两家财报显示，今年前三季度，格力电器营收达1487亿元，小米营收1305亿元。按照董明珠的说法，格力2018年的营收将达到2000亿元。假如，小米和格力都能保持前三季度的营收增速，预计小米全年营收将约为1900亿元，要超过2000亿依然有难度，但若从增速来看，小米的力量不可小觑。2013年，小米的营收为300亿元，格力为1001亿元，截至2018年9月份，小米1304亿，格力1487亿。5年来，小米营收几乎以翻倍的速度追赶格力。
一场互相学习的“饥饿游戏”
　　格力重资产、重渠道，小米轻资产、轻渠道，董明珠和雷军“赌约”的5年，既是中国制造业和互联网发展最快的5年，也是两者在主营业务外，互相触碰对方核心业务、相互渗透的5年。
　　这恰恰成了赌约最有趣的地方，因为两家企业均没有按照5年前的定位发展，小米逐渐“脱虚向实”，而格力也没有仅仅守着空调吃饭，而是像小米一样多元化发展，布局手机、芯片、智能装备、智能家居等。
　　两家企业的转变来源于曾经的受挫和对未来的前瞻，小米一向称道的是自己的供应链生态，就算自己没有工厂也能用世界最好的工厂，但现实却一度对供应链掌控乏力，新产品产能跟不上、备货量不足。也许是意识到太“轻”未必是好事，2016年，雷军直接管理手机产品研发与供应链业务，并推出小米之家。不久前，雷军又提出未来5-10年，“AI+ IoT”是小米的核心战略，他希望强化小米技术标签，改变外界对小米“技术能力不足”的原有印象。
　　反观格力已经在空调市场占据领军者的地位，市场饱和是格力在主业市场上面临的问题，因此，董明珠希望格力在多元化战略布局上实现突破。于是，大家看到这几年的格力做芯片、智能家居、新能源汽车，今年则宣布投入资金研发芯片，并通过帮助合肥闻泰收购安世半导体，为自己找到一条做芯片的捷径。遗憾的是，董明珠在格力多元化发展上屡屡受挫，不管是手机还是新能源汽车，并未对格力的营收贡献多少力量，被小米追上似乎只是时间问题。
　　不管谁输谁赢，人们都难以从一场赌约中，判断出谁更胜一筹，格力和小米也远远不能代表中国实体经济和互联网经济，两者充其量只是企业商业模式的竞争，但通过小米和格力这5年的发展不难看出产业融合的必然趋势，纯粹的线上或线下模式已经过时，小米不再固步于纯线上的模式，格力也从传统家电企业转型，将互联网思维融入格力。
　　有人说，小米和格力的赌约其实是场“饥饿游戏”，但竞争双方的真实目的不是为了“杀死”对方，而是为了互相学习，并“杀死”过去的自己。如果非要为小米和格力找到赌局的意义，那这便是它最大的意义。 （吴雨欣）