鲜有人上街、闭不出户……这些是留在我们记忆中的春节印象。
　　疫情之下，复工潮来了，但是，对每一个创业者来说，都面临着一个非常特殊的阶段。大企业的责任担当、中小企业的黯然神伤，他们有的原本计划在2020年高举高打，力争上游，有的追求营收翻倍，还有的希望再次拥抱资本，追求新的商业变量。现在，为了活着，他们由攻转守。
　　三位创业者，不同领域，共同期盼春天的到来。
预计损失一个亿但还要活下去口述徐春林（武汉颂大教育创始人）记者潘少颖
　　2月22日，一场大雾降临武汉，对我来说，却似“拨开云雾见太阳”，我的夫人——一名中医医生，生了一场重病后重回岗位，送她上班之后，我想了很多……
　　疫情发生之后，生活在武汉的我曾绝望。主要是我的夫人病情严重，呼吸困难，咳嗽不止，CT明显显示双肺部感染，试剂盒也弄不到。我们决定靠自己，配了药回家，每天加强饮食，保持良好的心态。刚开始，她还能起床，后来几天都起不来，绝望的时候，我跑医院抓中药，我们俩每天把中药当茶喝。没想到，三天后她感觉好些了，第五天去医院复查，居然各项指标都有明显好转。也许是药，也许是信念，她康复了，这让我看到了一线希望。
　　我作为一个教育行业的创业者，另一个担子就是如何在特殊时期维持公司运转，大年三十，集团高管开了电话会议，探讨疫情带来的影响，结论是疫情可能导致40%以上的民营企业关门，但对于教育服务行业来说，或许认识和模式都会被颠覆。
　　疫情前，公司存在一定困难，疫情对于我们来说是雪上加霜，该如何选择？关门清算结束这种如履薄冰战战兢兢的日子或者维持现状听天由命，是最容易走的两条路，但是，我们选择的是最难走的自我求生。
　　眼下，唯一利好的是，疫情加速了学校和教育局采购第三方在线教学平台的需求。
　　我一直想，在这场灾难面前，一定得做点什么。员工们线上办公，我也在家思考策略。这次，我们推出了“护航行动计划”，简单来说，就是为延期开学的学校提供在线教学解决方案。在湖北，线上教育形式在学校中并不多见，很多学校没有经验。现在，疫情“逼着”学校不得不进行教学模式的改革。我们把平时业务分散独立的子公司整合起来，推出木木教学平台+阳光网络直播系统，各地子公司都纷纷支援，200多位研发人员、运营人员每天工作16个小时，为了这个没有直接效益的计划全力以赴。说这个计划没有“直接效益”，是因为我们决定疫情期间为学校等教育机构提供的产品和服务都免费，这些产品和服务如果卖出去，价格估计五六千万。
　　华师一附中是武汉第一个开始上网课的学校，当时湖北全省几乎没有可借鉴的经验，我们的员工年初三时就为这所学校进行系统操作方面培训，年初六，这所学校的初三学生开始上网课，效果不错，很多学校纷纷效仿。现在，我们平台用户已经超过百万，有200多所学校使用，仅武汉就新增30多所学校。看到这些，我觉得此前的辛苦、焦虑都值了。
　　去年此时，我们已经签下了5000多万订单，但今年还没有新订单，政府采购教育项目会等到疫情全面结束后才能启动。我们不仅要承担每个月300万的流量费，还有员工工资，压缩工资是“过冬”的一种方式，线上办公的员工拿一半工资，暂时没有任务的拿基本工资，高管的薪资打二三折。如果形势不变，靠这样“勒紧裤腰带”过日子，储备的“粮草”仅能维持三个月，预计今年营收会损失超过一个亿。
　　进也难，退也难，但是，活下去，是我们已经确定的战略目标。疫情过去后，希望能靠在疫情中赢得的口碑积攒一些业务，线上教育的潜能被激发出来了，我们也将把重心更偏向于线上业务，进行结构性和配置性全面调整，放弃或者冰冻某些业务，选择有希望爆发的业务深入打透。当然，这也是经历过疫情的教育领域从业者共同认知，我们也将面临更强劲的竞争对手。
　　实际上，公司此前也经历过多次磨难，比如资金链断裂、业务之战等，但都扛过去了。
　　这次能否熬到春暖花开，我不知道，武汉现在依然是疫情最严重、受限制最多的城市，这样的状态或许短则3个月，长则6个月，甚至更长。但我想，春天到来的时候，所有苦难都将变成宝贵的财富。口述杨晓通（梓熹科技创始人）记者李丹琦
　　10天前，我和我的团队正式进入复工状态。没有开工仪式、没有现金红包，我们和多数企业一样，从坐在家里开始办公的那一刻就意味着正式进入2020年的工作状态。
　　作为一名VR领域的创业者，我运营着一个不到10人的团队。尽管规模不大，但在公司诞生的9个月时间里，我们引进了国外优质的VR内容，并作为线下VR解决方案提供商登录过魔都网红打卡胜地上海中心大厦119层观光厅，为数千名观众送去5G+XR的精彩体验；更在2019上海国际电影节的举办现场，在VR展示单元为数万名观众输出精致的VR内容。
　　2019年，公司成长速度很快，达到了我的心理预期，我和团队都准备在2020年大干一场。可是，新冠肺炎的“魔幻开年”直接把我们订好的节奏打乱了，最直接的就是原先订好的合作统统取消，损失了几十万元。
　　目前，公司的主要运营模式依靠线下，特展和活动支持是主要方式。在内容上，除了引进国外优秀的VR内容之外，我们也在创作并集聚更多的优质内容，为了给用户带来丰富的VR体验。
　　实际上，除了取消的合作之外，今年的开年大项目原计划是4月在上海举办的VR绘画大赛。此前，我与全球VR艺术节的主办方谈了合作，VR绘画大赛环节的分赛场设置在上海。此次比赛在全球13个城市举行，上海作为分赛场之一，对于推广VR的线下落地有至关重要的作用。一旦成功举办，我们在业内的影响力会大幅度提升，为此，我们非常重视这次比赛。
　　疫情愈发严重，让这个计划不得不推迟。一开始，我们还抱有期待，乐观地估计即便现在取消，暑期还有可能是一个转折点，但目前的情况不容乐观，学生推迟开学有可能会影响暑假的节奏，我们的计划或许又一次面临夭折。
　　在家办公的每一天，我都希望明天就是疫情的拐点。但这个时间似乎出现得有点慢。不能出门，也不能与客户面谈，让客户体验到优质的VR内容更无从谈起，只能纸上谈兵。现在能做的，就是通过各种方式提升用户的体验。
　　这段时间，我也在思考新的商业模式。经过疫情，人们的消费习惯会改变，商业空间如果要生存必须引入更多体验型业态，我坚信，线下高品质和有趣的沉浸式体验一定会迎来新的发展机遇。