张江，聚集着上海最有创造力的一批高新企业，突如其来的疫情，让企业管理者面临两难：既要维持公司正常运转，又要让员工生活不受影响。照顾好这些或许是中国最优秀的人才，是企业的“本分”。
　　浦东新区封控前两周，上海连尚网络科技有限公司（以下简称连尚网络）的千余名员工就全员居家办公了，位于张江张衡路总部办公区域，只有留守的外聘保安。
　　公司行政总监吴潇向《IT时报》记者表示，之所以采取这样的提前措施，一方面是降低员工在通勤期间的健康风险，另外一方面，两年前上海那波疫情中，也采取了类似的提前措施，“当年结束居家办公后，评估结果是对我们这样一家互联网企业的正常运转影响不大。”吴潇称。
　　在宣布全员居家办公的同时，连尚网络成立了30余人组成的帮扶工作小组，囊括了行政、人力、IT、运维等多个部门的同事，连尚网络COO凌昌荣任组长，吴潇是副组长。
　　小组成立之初，连尚科技的创始人陈大年便明确，一定要保障所有员工的生活需求。4月初，帮扶工作小组第一件“大任务”来了，为员工配送生活物资。
　　此时，公司手中积累多年的供应商资源发挥了巨大作用，最终公司采购了一批新鲜的蔬菜、肉等生活必需品，这也让团队心里有了底。
　　然而，物资采购完成后，如何配送到同事家中下一是更大的难关。物资包中有生鲜和蔬菜，必须要尽快送到员工手中。在克服一系列困难之后，连尚网络终于成功完成了全员物资包的配送，“除了供应商的努力之外，帮扶小组中还有同事专门负责与员工跟进确认地址信息，反馈配送进度等等。”
　　除了在职员工之外，连尚网络的离职员工也收到了惊喜，一份同样的物资包，“这个建议年总（陈大年）提议的。”
　　运转两个多月后，帮扶工作小组成了员工的“娘家人”，无论是办公需求，还是寻医问药，都习惯性地来求助。据不完全统计，在这段时间，小组经手的员工闪送需求接近100次。
　　疫情逐步缓解的5月下旬，连尚的员工们又收到了公司发放的“改善型”物资包，“这次是零食、可乐、坚果，”吴潇希望，同事们能够以轻松的心情，做好即将回办公室复工的准备。