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个功能分区，以及全息投影区、游戏互动区和休闲区，可以一站式满足消费者的购物、玩乐和社交需求。在人员方面，国美会将各大品牌商员工替换为经过相关培训的自家员工。
　　但对于国美开设的新模式，品牌经销商好像并不买账。“将品牌经销商员工换成国美自己的员工，我们肯定不乐意。”大金空调经销商邢燕（化名）告诉记《IT时报》记者，一方面，国美员工销售肯定不如自家员工了解品牌的优劣，也不会像销售自家品牌那样卖力，国美自营看似公平，其实只对格力、美的等大品牌有利，对小品牌而言，连吆喝的机会都没有，感觉完全将自家品牌托付给了其他人。另外，线下店全部都换成国美员工后，品牌方员工又将何去何从？最后可能也要面临裁员。
　　邢燕坦言，真快乐线下体验店模式也是O2O，所谓的功能区、互动区虽说能增加用户体验感，但大部分不过是噱头。国美想学习京东模式并没有问题，主要问题是入局太晚，蛋糕都被分完了。
　　在线上，国美与其他电商相去甚远。据官方数据显示，2021年，真美好年活跃买家仅为1684万，相比之下，京东为5.8亿，拼多多为8.69亿。在线下，国美也早已不是领头羊。中国电子信息产业发展研究院发布的《2021年中国家电市场报告》显示，在家电销售渠道方面，京东以32.5%的市场份额居于首位；苏宁和天猫分别占据16.3%和14.8%的市场份额，分列二、三名；而国美零售市场份额仅为5.12%，不及京东的六分之一。
　　互联网向来喜新厌旧，即便是没有错过互联网的苏宁，也没能赢得新时代的红利，更何况没有躬身入局的黄光裕。互联网的“势利”，总是不停撕开旧人的伤口。
　　9月26日，国美零售发布的中期报告显示，上半年净利润亏损29.66亿元，是去年同期的150%。与此同时，作为国美零售大股东的黄光裕夫妇不断减持。9月14日，黄光裕、杜鹃（黄光裕妻子）、恒海投资有限公司和国美管理有限公司减持27.37亿股，合计套现5.31亿港元；15日，黄光裕、杜鹃再次减持8892.5万股，合计约1680.68万港元。
　　“黄光裕是不是要退出了”之类的传言甚嚣尘上。“减持不等于抛弃，到目前为止，黄光裕仍未出现抛弃国美的迹象。”不过，刘步尘同样认为，国美已经无力回天，黄光裕抛弃国美才是明智的选择。
　　假如黄光裕抛弃了国美，面对这样一个“烫手的山芋”，谁又愿意接手？谁又有能力接手呢？
　　“对比苏宁，国美当前的处境更加严峻。”刘步尘分析，在电商兴起的时代，苏宁拥有比国美更好的垂直电商基础，都难逃危机，如今，国美相当于基本放弃线上自救战略，只会让后续接盘者面临更大难题；其次，苏宁此前与阿里有密切的合作关系，同时背靠江苏国资委，反观国美，则有些孤立无援。
　　更关键的是，谁来接手？有能力接盘的企业，无非几家大型电商平台，但刘步尘认为，京东拥有自己的线下自营店，线上也风生水起，何必来接手呢？阿里刚刚接手苏宁，此前与国美也没有瓜葛，应该也不会有念头。
　　不过，从财报来看，国美还有近4000家线下零售店，这是它最值钱的资产，也是对“接盘侠”最有吸引力的资产，刘步尘认为，应该会有企业感兴趣，就算最差的情况，国美也可以将这些门店出售或转租，也能有不错的收获，但这意味着，国美将只是一个“收租公”，“家电梦”可能就此破灭。