IT时报记者郝俊慧
　　“双循环”格局下，中国企业出海正进入“快航道”。
　　商务部、国家统计局和国家外汇管理局联合发布的《2021年度中国对外直接投资统计公报》显示，中国已连续10年位列全球对外直接投资流量前三。
　　“中国企业的出海正从1.0向2.0、甚至3.0演进。”3月28日，在接受《IT时报》等媒体采访时，贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫指出，中国企业的国际化正从只有“海外业务”向“国际化布局”甚至有“中国根基的全球化”加速推进，在此过程中，中国企业需重视即将面临的陷阱及相应的制胜之道，并制定完善的战略方案。
　　当日，贝恩发布《从“走出去”到“全球化”：中国科技/高端制造企业加码国际化战略白皮书（2023）》（以下简称《白皮书》），《白皮书》指出了中国企业在加码国际化进程中面临的八大常见陷阱，并在战略意图、战略抉择、战术执行等方面给出建议。
　　尽管“出海”不是一个新鲜词，但近两年来，随着国际地缘竞争加剧、国内经济增速换挡以及企业国际竞争力攀升，“出海”已经成为中国企业一个绕不过去的话题。《埃森哲2022中国企业国际化调研》报告显示，多重因素正在推动中国企业加速出海步伐，95%受访的中国出海企业认为自己未来3年海外业务的增长可以超过5%。
　　然而，在加码国际化的进程中，中国企业很难做到完全“避雷”。《白皮书》中列举了八个“陷阱”：缺乏风险意识、缺乏长期视角、延长线思维、生搬硬套国内战术、建设品牌急功近利、缺乏系统性全球人才规划、孤军奋战、不重视ESG价值的传播与实践。
　　其中，尤其值得关注的是ESG。所谓ESG，是目前国际流行的、从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营可持续性与对社会价值观念影响的评价体系。“大多数中国企业都将ESG简单等同于环保(E)，这其实并不全面。”贝恩公司全球合伙人、大中华区战略业务主席朱永磊解释，出海企业很容易在S（社会）和G（治理）方面“踩雷”，比如S包括的员工管理机制、多元平等包容的价值观、数字隐私和安全，G包括的商业道德、透明度和风险管理、间接经济效应，很多企业在国内或许并不是很重视，但一旦出海到某些国家才会发现，这里的市场可能对某些特定因素非常敏感。
　　“中国企业家出海，一定要有谦恭的心态，提前做好功课和预案。”朱永磊提醒，中国企业应当重视与本地生态伙伴结盟，从“外来户”转为“原住民”，并且在价值链环节、资金来源、组织管控方面建立多中心的全球运营体系，和全球合作伙伴建立共赢关系。