IT时报记者 沈毅斌 图 东方IC
　　2月2日，苹果Vision Pro正式发售。不过此前，已有不少媒体拿到了Vision Pro，并发布了首发体验视频，结论大体相当：的确是头显“天花板”，也的确是头代“iPhone”，和想象中“头号玩家”那样的虚拟世界，可能还差着十几代。
　　从1月19日正式在美国地区开启预售，两周里，Vision Pro已售出超20万台，如果按照原价3499美元计算，近7亿美元将进入苹果公司口袋。
　　不过，开放预售48小时后，Vision Pro出货时间仍维持不变，天风国际分析师郭明錤认为，这意味着核心粉丝和重度用户下单后，Vision Pro的需求可能会迅速减弱。
　　在国内，Vision Pro的价格一度被炒至9万元，却仍有“果粉”愿意买单。《IT时报》记者在一些二手平台上看到，不少发帖者表示，可在2月中旬左右“人肉”运回，但价格始终在变动中。
　　作为Vision Pro第一批消费主力，部分开发者们似乎将“观望”当作最佳选择。但或许他们很快必须决策了。无论如何，苹果再次点燃了全球对VR头显的热情，Vision Pro发布后，国内外各大厂商，如三星、华为等都在快速入局。
观望中的开发者
　　据苹果官方信息，Vision Pro可支持iOS和iPadOS系统的移植应用多达100多万，Apple Arcade上的250多个游戏也将加入其中，还有Apple TV+、Disney+、（HBO）Max、Amazon Prime Video、Paramount+、Peacock等多个流媒体应用程序。
　　看似内容生态十分丰富，但排除移植应用，真正属于Vision OS系统的应用仅有230个。另外，Netflix、YouTube、Spotify等头部流媒体企业均表示无计划推出Vision OS应用，并禁止旗下iPad应用程序在Vision Pro上运行，这让Vision Pro应用内容的丰富程度受到限制。
　　若Vision Pro能开启下一个“iPhone时刻”，为何头部企业都不愿第一时间参与其中？“我认为这些头部流媒体企业并不差Vision Pro这个市场，所以都持观望态度，但作为消费者，如果无法用Vision Pro体验到这些流媒体内容，也会觉得有些失落，所以我没有在第一时间预购Vision Pro。”VR内容运营商沉浸科技CEO陈鑫向《IT时报》记者表示，刺激内容开发者的积极性一般有两种方式，一是通过硬件销量，让用户在使用时为内容买单，并决定内容变现的上限；二是由平台生态的搭建方决定，由平台给予开发者补贴。显然，苹果是前者。
　　从销量来看，Vision Pro已经创下纪录。放眼整个VR/AR行业，没有任何一家企业在还未正式发售便达到这样的成绩。然而，真正让开发者对Vision Pro前景产生担忧的，还是苹果的态度。
　　1月30日，以Spotify为首的应用公平联盟对苹果设置苛刻条件、使大多数开发者难以创建自己的应用商店、并收取较高的“苹果税”表示谴责。这给即将上市的Vision Pro无疑是泼了一盆凉水。
　　另据外媒报道，许多国外开发者反馈，苹果在鼓励开发者方面并不积极，不仅没有像其他公司一样吸引开发者使用，还希望开发者们自己跨越障碍，参与到Vision Pro应用开发中。一位开发者坦言，Vision Pro实际操作中遇到的问题和阻碍，使开发工作变得异常困难，他意识到这是Vision Pro的局限性后，为其开发应用的热情也逐渐减弱。
　　科技分析师、苹果公司前营销总监迈克尔·加滕伯格也对外表示，从高昂的价格来看，Vision Pro的第一个版本显然是为开发者准备的，因此开发者是决定Vision Pro成败的关键，但苹果似乎并不热衷于软化自己的态度来吸引他们。只是此时，苹果可能更需要开发者的支持，而不是开发者需要苹果。
　　目前来看，开发者对Vision Pro的定价以及苹果的态度表现出不满，不过，陈鑫认为这只是暂时的，凭借苹果的影响力和号召力，今年大部分开发者还是会选择加入Vision Pro阵营，尤其是看到早期入局开发者获利之后。
　　从多家媒体发布的体验视频可见，在办公场景中，苹果已经可以将Vision Pro和电脑、平板之间的生态联动做得丝滑流畅。
盈利想象空间巨大
　　与持观望态度的内容开发企业不同，兰亭数字科技公司CEO孙文博告诉《IT时报》记者，开发者应该尽早将手机、平板等应用移植到Vision Pro上，这样当大厂加入后，竞争压力会小很多。
　　不过要将手机、平板的平面二维画面转变为头显三维的立体场景，无论是资金成本，还是时间成本，都远高于现在的普通应用开发。孙文博举例称，个人开发者开发一款简单的VR版3D轻游戏或轻体验应用，需花费4~5个月，资金成本在十几万元到几十万元不等；如果产品质量想进一步提升，内容开发工作室需要6个月，投入百万级资金；大型游戏厂商更是动辄以百万为单位的投入成本。
　　尽管成本高昂，但孙文博认为，盈利空间也很值得期待。
　　VR头显并不是新鲜产品。此前的Quest和Pico都是类似产品，只是市场现状并不理想。作为国产头显的代表，Pico曾被寄予厚望，2023年却启动了两次大裁员，Pico G2 4K和Pico G2 4K PLUS两款热销产品也停产了。有媒体报道，2023年Pico全年销量目标，从去年的100万台缩水为50万台左右，下调幅度高达50%。
　　“Pico更像是一台游戏机，里面的VR应用就像Switch一样，通过买断特定款游戏获得内容收入，这样的盈利模式是一次性的。”孙文博认为，如果没有足够丰富的内容生态，聚焦Pico的开发者很难长期生存，但作为纯纯的“苹果派”，基于成熟的苹果生态体系，Vision Pro的盈利模式很可能也是订阅付费模式，内容会从相对单一的游戏场景拓展至办公、视频、教育、会议等多个场景，用户活跃数据将带动内容变现能力的提升。
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