1994年，由于在研发路线上产生意见分歧，时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志渐生不合。倪光南认为，联想应该对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，走技术路线。而柳传志则认为，联想应该发挥制造成本优势，芯片、操作系统造不如买。
　　二人当年的路线之争，后来被认为是代表了中国企业“技工贸”和“贸工技”两条路线的争斗。最后，这场争斗以柳传志胜出告终。1995年倪光南被解除联想总工和董事职务，联想ASIC芯片等项目纷纷中止。
　　后来，随着经济发展水平的不断提升，尤其是国际市场竞争的不断加剧，以贸易为导向的中低端技术扩张和规模扩张进入了瓶颈状态，技术为王的格局越来越明显。2009年时柳传志表态，联想贸工技积累已够，将尝试技术突破。然而，近十年过去，事实证明这只是一句空话。原本遥遥领先华为的联想，已经被一直坚持技术为王的华为甩在了后面，甚至陷入连年亏损无力扭转的窘境。
　　有因必有果，亡羊当补牢。
@许毕峰：如果走了倪光南的路线，联想估计早死了一百多回了！@老糊涂仙2011：方正选了王选，现在芯片也没有啊？@花纹草小院：方正有芯片，谁还记得他？想法是很好的，上世纪九十年代什么都没有，你告诉我要发展芯片，跟美国那些高科技抗衡？那个时候，中国缺少中国制造，而不是创造。先学会走路，再学会开车吧。@赛车音乐代码：华为也没有在创业初期就和Intel这样的巨头拼芯片……如果从事的内容连眼前的运营都支撑不了，何谈未来？@云上作业：技工货与贸工技都没有什么路线对错，只有难易程度上不同，依照当时的条件用贸工技的方法积累大量资金，但这些资金用于购买IBM台式电脑和后来购买摩托罗拉，在时机把握上是否有问题？毕竟那个时候就已经看到这两个产品的未来了。@当年万里觅封侯ing：你为什么不看看华为？