■王昕
　　都城宵禁，禁止出行，铁锁封门。
　　5月18日，微信“宵禁”，快手、微博、抖音、秒拍、花椒、喜马拉雅、得到等一众“闲杂人等”禁止在微信“城内”随意出没。
　　微信发布一纸公文《关于进一步升级外链管理规则的公告》，规定“外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下，以任何形式传播含有视听节目的内容。”据不完全统计，至少有20多款短视频为主的互联网应用受到影响。
　　没想到短短3天之后，5月21日，微信“松口”，下线了对短视频、直播等平台的最严禁令。微信朋友圈将此次事件称为——“视”别三日。
　　从“刀落”到“刀起”，微信官方的反应速度不可谓不迅速。腾讯公关总监张军回应称，网上流传的“封杀”App名单有真有假，腾讯尊重开发者的客观状况，为此做出“修正”。显然，微信并不想成为下一个“全民公敌”。在此之前，由于各种各样的负面新闻和舆论，百度、携程、滴滴、联想等都曾深陷泥潭，无力自拔。
　　在马化腾口中，腾讯是那种愿意将“半条命”交到合作伙伴手中的公司，京东、滴滴、美团、58同城、携程就是最好例证。一直以来，腾讯都是一家“橄榄枝公司”。如果说，两支军队同时临城下，一支挥舞利剑高喊：再不投降，大军屠城；一支举起橄榄枝喊话：打开城门，共分天下，显然，腾讯更愿意扮演“后者”。
　　5月18日的“封杀令”分明是将橄榄枝换成了大棒。面对竞争，微信越来越敏感的神经究竟为了哪般？“未来国内外互联网行业将面临更激烈的生态竞争。”面对竞争，马化腾认为，孤木难成林，只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。
　　然而当腾讯生态面对如抖音这般凶猛进击的时候，腾讯忽然间觉得，森林广袤，参天大树却不多。就像上阵打仗，空有雄兵百万却无大将之才，眼看抖音如同赵云那般如入无人之境，在微信阵营中进出自如，搅得翻江倒海，腾讯却拿不出足够强大的产品来与之对抗。
　　近年来，通过资本、生态合作，腾讯放手了与o2o、交通出行、电子商务和搜索引擎等相关的业务领域，战略投资后不断壮大的垂直行业巨头声势日隆。这也就有了后来乌镇世界互联网大会上的“东兴饭局”，饭桌上的每位大佬都是腾讯生态伙伴的领军人物，在各自垂直行业都拥有强大的影响力。
　　然而，美团、京东等在各自战场之骁勇善战，与竞争对手激烈拼杀，并非为了腾讯，更多是为了自身利益。对腾讯来说，QQ、微信已经庞大到亦生态、亦产品，既是全球互联网最顶尖的产品，也是10亿级以上的生态系统，当QQ和微信生态系统中出现竞争者时，腾讯难以实现手术刀般式的“摘除手术”。
　　腾讯现在的手中，除了非常非常赚钱的游戏业务之外，容易被联想到的还有被砍掉的腾讯微博、同样面临激烈竞争的腾讯视频、还处于保育成长阶段的微视，简单来说，腾讯需要更多嫡系的拳头产品。
　　许多人惋惜，腾讯不该砍掉久久不能开花结果的微博和电商产品线，但谁也不知道，已经错过时间窗口的这些业务就算保留至今，再经由腾讯的巨量流量哺育，是否可以取得最终成功？也许反倒是通过资本结盟，既可以实现开放，做大生态圈，又可以把腾讯的流量资源用在那些“扶得起的阿斗”身上。
　　再换个角度来说，腾讯坐拥QQ、微信这样的超级无敌孵化器，却孵不出足够多的“金蛋”，这才是让人唏嘘的地方。8年前，腾讯与360的“3Q大战”，即便腾讯曾经举起过利剑，捍卫自己的正当利益，但也并没有因此在后来收获一款市场占有率足够领先的产品。
　　对腾讯来说，明星产品和战略投资，并不是一道“二选一”的考题，也许产品思维更具创造力，更有生命力；但战略投资布局却更稳健，更绵绵不绝、生生不息。联想曾经经历过的“技工贸”“贸工技”之争说的是PC、手机、交换机那样的产品，并不适用于技术内核完全不同的互联网产品。
　　马化腾说，腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者，并不试图去掌握别人命脉。那么，何不试着放手赋能抖音们，虽然他们“不姓马，也不姓腾”，但客观来说，微信已经是抖音们的赋能者，未来只要抖音们在发展过程中更加依赖腾讯生态圈，那么其体内也必然会有腾讯的基因，甚至血脉。到时候，马化腾和张一鸣再坐下来谈不迟。