上接第8版
　　破军说：“云集微店层层提取产品收益的模式涉及违规，但说传销，夸张了点。”一张958万的罚单并不影响社交电商推倒重来。
　　此时，达令家的前身跨境电商平台达令正深陷发展困境，寻求新的发展。4位资深操盘手的加盟，无疑让转型“成功一半”。
　　据了解，达令家的“服务管家”和“运营管家”模式与原云集微店下的“销售经理”和“服务经理”一一对应。同时，在4位“合伙人”成熟的运作下，达令家很快风生水起，成为后起之秀，“开始有点指哪打哪的功力了，姐服了，请继续。”在一条疑似达令家掌门齐燕的朋友圈留言下方出现了破军、老胡、老杨、BK4个人齐刷刷的点评：“这只是个开始。”
　　另一些“振奋人心”的消息也在达令家的店主群中流传，“达令家最近接入的百万销售额的社群都是破军一个人接进来的”，“没想到一下子就起来了，有能力搭建渠道的人都来了。”
　　但无法否认的是，在相同模式下，层级制度依然模糊，根据达令家官方说法，他们也在根据官方的管理红线，小心谨慎地优化模式，调整层级，但在一些实际操作中，对于“传销的红线”——三级计酬，身处其中的店主往往很难区分。
社交电商的核心：操盘手？
　　从云集微店到达令家，一再被复制的成功模式、短时间内汇集的庞大流量，让越来越多陷入转型困境的电商平台眼红。
　　据不完全统计，2017年下半年开始，包括唯品会、蜜芽宝贝、贝店纷纷设立社交电商项目，大举杀入这片“流量大池”，如法炮制现成的“成功模式”：相似的是店主运营手法及提成规则，不同的是，背后那个掌握大量店主资源的“操盘手”在正式拉开的这场社交电商卡位赛背后，操盘手的争夺战似乎在所难免。
　　据了解，除达令家拥有背后4位著名“合伙人”外，不同社交电商平台背后也不乏早期微商的影子。另一家也曾一度发展迅猛的电商平台“环球捕手”就曾邀请微商圈知名讲师龚文祥在朋友圈为其站台，“最近火遍朋友圈的环球捕手，是原本成熟的个性美食电商平台，结合社群裂变模式后二次爆发的典范，我们的微商大老大和老板可以找捕手创始人will聊聊，形成互补共赢。已经有好几个团队在捕手获得爆发。”
　　在社交电商新一轮的竞争中，这些老牌操盘手显得“炙手可热”。破军在最近一次内部讲话中透露，唯品会旗下的社交电商平台云品仓有意高薪挖他转会，但被他拒绝。
　　在业内人士看来，社交电商模式存在的根本问题，是在没有足够电商产业链背书的前提下，单纯倚仗操盘手发展“人头资源”，这有点像“海市蜃楼”，“在产品让位于销售渠道的情况下，操盘手也好，所谓合伙人也好，自然而然会用话语权要求更大的利润空间。”一位跟踪社群电商的VC机构合伙人在接受媒体采访时表示，这令他们在考察此类项目时倍加谨慎。
　　另一位来自云品仓的社群群主并不否认在不同电商平台之间游走是这一行的生存法则，“新的社交电商平台就是一个新赛道，先入局的先享受红利期，只有不断更换新的平台，才能保持流量红利。”非官方数据显示，目前在整个社交电商行业内已有店主2000万人次，而通过这些店主辐射的消费者达到上亿。“从传统电商的角度来看，操盘手就相当于第三方代理商，通过他们来发展和管理店主群体，因此，随着店主规模的不断增大，代理商的价值也会慢慢被稀释。”据一位来自社交电商平台的业内人士看来，操盘手的价值或许被过度夸大。