上接第4版售、许诺销售使用格力电器专利技术的8个型号空调产品，法院判决被告奥克斯停止制造、销售、许诺销售的侵权行为，并判令被告奥克斯公司赔偿4000万元。
　　但随着品牌之间的差异逐步缩小，价格战的硝烟越来越浓，对格力的营收增长多少会带来影响。“过去2年奥克斯通过线上运营实现了300%的增长，而且美的也在发力赶超格力，3月是美的主战场，为了阻击格力4月的活动，美的把35变频空调当定频价格卖，一级变频当三级变频卖，线上线下同价。”如果说家电消费的线上和线下渠道的比例原本是三七开，那么到了2018年以后，已经是五五开了，张少硕如是说。而格力开拓线上渠道的时间要晚得多，偏重的还是线下的专卖店渠道。
　　3月11日，格力洗衣机、晶弘冰箱生产基地项目在河南洛阳开工建设，耗资50亿元人民币。不久前的1月，格力在四川成都新津同样斥资50亿规划布局洗衣机等智能家电生产基地。董明珠表示，格力电器要用三四年的时间完成从空调领域到洗衣机领域的开拓布局。照这样看，格力有意向综合性家电企业转型，业界认为这是格力为2023年6000亿目标达成的战略举措之一。
　　不过在格力电器目前的收入构成中，生活电器的占比仅为1.72%，智能装备则占比0.39%，明显还有很长的路要走。
　　家电行业分析师梁振鹏认为，以格力目前2000亿的规模，想在5年之内翻三番达到6000亿的可能性很小，其中产品结构单一是最大的问题。“之前董明珠启动过几次多元化战略，但是都失败了，格力手机、晶弘冰箱、大松小家电的市场占有率都非常低。”
　　梁振鹏告诉《IT时报》记者，在空调这块，前两三年的增长势头好，是一种运气，但是2018年下半年开始势头就放缓了，所以2019年头几个月都是负增长，对格力的业绩增长压力非常巨大。
　　说到格力的对外拓展战略，梁振鹏认为格力选错了时机，在市场成熟期切入新业务很难抢占一席之地，只有靠逐步侵蚀对手份额，因此难度非常大。“而且格力在这些新的领域还不够专业，用空调的人才来造冰箱、手机怎么行呢？董明珠还在享受朱江洪执掌时期为产品打下的口碑红利，这对格力来说是很危险的。”