对于同样在“拥抱产业互联网”的腾讯而言，走上这条TO B道路是水到渠成之事。
　　然而，与黑灰产业链的斗争，绝不是靠一家之力能扛下，也绝非安全部门一家之事。
　　7月29日，P17安全领袖圆桌会召开，腾讯、天融信、卫士通、启明星辰、美亚柏科、拓尔思、蓝盾股份等国内安全行业上市公司悉数参加，这已经是P17的第三次圆桌会议。7月30日，腾讯和滴滴合作成立互联网安全联合实验室，7月31日，腾讯安全联合中国信通院宣布将共建“产业互联网安全实验室”。
　　打造生态安全、安全责任意识共担，几乎是此次所有与会人士的共识。
　　网络安全的威胁系数正在上升。产业升级、智慧零售、业务上云……数字化日益贯穿企业研发、生产、流通、服务等全过程，每一个环节里，都可能暗藏漏洞，尤其进入产业互联网时代，一旦企业遭遇网络攻击，所造成的社会影响和经济损失，远超以往。
　　2019年上半年，腾讯安全在全国范围内监测到感染事件1588万次，其中非个人用户受到攻击的占比超过半数。对黑客而言，从企业批量获取的数据，成本更低，价值更大，“一旦企业用户数据被黑客窃取，不仅仅是收入、股价、利润可能受到巨大的影响，也会引发巨大的用户信任危机，为企业带来持续的损害。”汤道生表示。
　　腾讯安全方面提供的统计显示，2018年，受数据安全问题影响的企业平均损失2700万元，2019年，全球网络犯罪预计损失17万亿元，上半年全国被勒索攻击的设备超过250万台。“安全正成为CEO的一把手工程。”汤道生毫不讳言，数据的安全与保护，已成为企业生命线，而做好安全防范，要解决数字化的安全问题，就需要企业从经营战略视角进行统一规划，建立系统性的安全防御机制。
　　但长期以来，安全在企业中是“下水道工程”，所有投资都隐藏在地下，除非被攻击，否则很难直接让老板看到效益。即使公司一把手愿意投资，安全又被视为“交钥匙工程”，似乎只要设备买回来、防火墙垒起来，剩下就是IT和安全部门的事，其他都是无关人员。
　　结果，往往“业务人员的一串弱密码，就能让整个系统所有安全措施毁于一旦。”李昭告诉《IT时报》记者，邮储银行和腾讯在业内首创了业务和技术深度融合的防护模式，基于银行的场景化业务，业务和安全部门一起制定安全策略，将被动防御上升为主动防御，“这种融合模式下，业务部门和安全部门便可以相互理解，消除了以往因为沟通不畅带来的矛盾，目前在邮储总行，安全人员满口业务名词，业务人员则基本可以准确说出某个项目上线的时间线。”“每个人都应该有安全的职责，企业要将安全纳入战略思考的思维。”亚马逊首席技术官、副总裁Werner Vogels表示。“一人拿不起，大家一起扛。”滴滴信息安全战略副总裁弓峰敏略带戏谑地指出，随着技术的提升，各种安全问题交织在一起，企业不仅要第一时间感知威胁和风险，而且需要做出有效的安全事件响应和处理，这需要安全团队有很强的异常检测能力以及为安全设计整套模型，但AI本身的复杂性会带来新的攻击面和更多盲点，光靠一家企业很难面面俱到，因此必须共建行业安全生态。
　　弓峰敏给出的方案是建立健全情报合作的政策与机制，从数据收集到销毁的整个数据全链路有完整机制，同时，保证合作双方之间能够进行透明沟通和反馈迭代，“如果不透明，大家会容易走进误区。目前滴滴与腾讯的合作只是开始，随着合作相对体系化、框架化，希望将来有更多人牵手，建立更大的安全生态。”