口述方露（无人机之家创始人）记者徐晓倩
　　2014年，我加入到百万创业者大军中，虽然没有做出过业内知名的成绩，但也绝对不是同行中的菜鸟。这6年来，我经历过创业者遇到过的一切窘迫，合伙人退出、资金流紧缺等，但是长达3个月的业务停摆是我不曾设想过的。
　　我创立的无人机之家信息技术有限公司，位于武汉江夏区的光电子工业园，距离风暴中心的华南海鲜市场40公里。年初整座城市都处于松懈状态，实际上，我一度认为这一次只是普通的流感病毒。
　　改变我认知的，是1月20日的一次“大冒险”，由于要给女儿办出生证明，我跑了医院一趟，在医院的走廊里，所有与我擦肩而过的护士、医生都戴着口罩，他们的眼神中隐约流露出的紧张感让我初步确认了疫情的严重性。半个多月后，回想起在医院里的“惊险1小时”，说得夸张点可以称得上是“死里逃生”。
　　回到老家孝感后，我每一天都度日如年，坏消息一个接一个地来，先是武汉封城，再是小区限制出入。每天晚上，惊醒我的除了女儿的啼哭声还有挥之不去的焦虑感，员工工资怎么办？厂房的设备怎么办？即将交付的订单怎么办？
　　忙起来可能是解决不安感的唯一途径，如果按兵不动，现金流还能支撑半年。我乐观地想，情况或许并没有想象中那么糟糕，这段时间，全国无人机的市场需求并不旺盛，很多大型工厂同样没有复工。还有一个好消息是，员工家庭中不存在确诊病例，他们也可以更加安心地在家工作。
　　正月初七，市场部门最先启动了远程办公，没有设立强制打卡、会议流程，我只提出了两个要求：一挖掘客户需求，寻找意向客户；二维持现有客户关系。渠道运营部的工作任务依然是更新无人机之家门户网站上的信息。另外，公司的生产、服务、培训、研发部门很难远程开展，就当给员工们放个长假，为复工后的忙碌攒足精神。
　　如果这套“自救”逻辑成效，等到正式开工之后，维系多日的用户需求会迎来爆发。只有需求产生的效益超过了停工期间的损失，公司才能算是真正脱险。