春分、清明、谷雨……三四月中的节气总是会让刚刚度过冬季的人们迫不及待想出去走走、踏青赏花，但今年，或许只能在互联网上感受春天的气息。
　　3月24日，瑞幸咖啡公众号发了一篇关于“春日樱花购物节·数码周”的推文，数码产品居然上线了一个主营咖啡、轻食的平台，出于好奇，我打开看了一下瑞幸会卖怎么样的数码产品，产品品类还蛮丰富，包括Airpods2、Airpods2 Pro、Beats耳机等较为主流的产品，目测最受欢迎的应该是Airpods2，活动价为799元，而在京东、淘宝等电商平台上，这款产品的活动价基本在千元不到。799元的价格还是有吸引力的，这些不轻易降价的“硬通货”基本一开放就被秒光，每天限量300台，连续都显示为“售罄”。
　　瑞幸潮品是瑞幸咖啡去年推出的一条战略产品线，专门负责售卖瑞幸咖啡、小鹿茶这两个独立品牌的周边潮品，也符合瑞幸咖啡定下的无限场景品牌战略。
　　提到“场景”，或许，在当下这种特殊时期，会更有感触，大家都希望找到一个无限场景的平台，能满足自己的各种需要。
　　疫情在“关了一扇门”的同时，“另一扇窗”正在被推开。
　　你看，几乎每个小区门口的货架上都堆满了快递，放眼望去，盒马、饿了么、京东、天猫等占据了半壁江山。一些精明的个人商家也看准这个机会，建立小区业主微信群，发起各种购买接龙活动。
　　我有一个农产品销售的微信群，发起人是某蔬菜基地的销售人员，疫情发生以来，明显感觉他的生意好了很多，每次接龙活动仅我所在的小区就有百余人参加。不少业主还提出要求，希望品类能更多一点，最好菜场有的群里都有。不久之后，群里的接龙活动不再局限于蔬菜，还有海鲜、水果、生鲜肉类，甚至包括乳制品、早餐等，就像一个线上超市。虽然小区周边有清美鲜食、鲜丰水果等线下店完全可以满足日常所需，但O2O无疑在当下更受欢迎，也更有需求。
　　和互联网公司相比，这样的小商家只是小打小闹，但却是一个缩影，只要想玩，总能玩出无限场景。
　　疫情发生以来，腾讯、阿里、百度、拼多多等嗅觉灵敏的巨头早已闻风而动，看准了这样的机会，大力延伸自己的触角，尤其要把触角延伸至和生活服务相关的场景，养成用户使用习惯，这是一种最佳的获客渠道。
　　你眼里的支付宝或许只是一个支付工具，但现在，买菜、逛超市、上网课、收寄快递都有了，甚至还可以找工作。支付宝对于自己的新定位是“生活超级平台”，这些涵盖生活方方面面的功能也趁着疫情火了起来，再加上去年就达到的12亿海量用户，足以俘获一大部分原本黏性不是很强的用户的心。
　　今日头条也早已上线“在家玩”频道，既整合了美食、手工、电影等头条原有的频道资源，还包涵了在家服务、送药上门、送菜上门、口罩等本地生活服务，光“在家服务”就嫁接了美团外卖、达达快送、顺丰速运等10个小程序或外链。对头条来说，要让用户“来了别想走，一站全都有”，而且停留的时间也更长，入驻的平台则增加了一个导流入口。
　　这些因为疫情而催生的场景，就像支付宝一样，看准了“宅经济”这个香饽饽，生活服务功能的上线弥补了其打开频率低的劣势。
　　在互联网的下半场，场景是个“关键词”，吴声在《场景革命》一书中提到：场景是重构人与商业的连接，产品即场景，分享即获取，跨界即连接，流行即流量。
　　场景构建会成为未来发展中价值创新的巨大风口，尤其是在获客难度越来越大的市场中，如何设计场景、利用场景、构建场景、应用场景，最后变现，是每个互联网平台都要面对的瓶颈。
　　医疗、教育、办公、娱乐正逐渐成为一种趋势，工作、生活、学习方式都在被改变，这是疫情之下的直接产物。但疫情终将过去，脱下口罩的那一天，这些在疫情中摘得的果实能“保鲜”多久？让用户在特殊时期形成一个习惯并不难，难的是如何让用户心甘情愿留下来，把习惯变成自然。
　　生活总是会产生各种新的需求，总有场景还是一片蓝海。对所有行业来说，当下面临的短期压力，也是一次变动的机会，谁也不想被时代抛弃。 （潘少颖）