IT时报记者钱立富图东方IC
　　1987年1月，北京前门珠市口大街420号，18岁的潮汕小伙黄光裕在这里经营家用电器，国美零售之路正式起步。
　　这35年，国美和黄光裕本人有过高光时刻，也经历过低谷，这让出席“国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”的黄光裕感慨颇多。“此时此刻很感动，也很感慨，但现在我最想说的是感谢”。黄光裕说了一连串感谢，感谢消费者，感谢厂商伙伴，感谢国美员工，感谢社会各界。
　　2021年初，回归后的黄光裕首次对外发声，称“将在18个月内恢复国美原有的市场地位”。这一次黄光裕表示，“国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕家生活赛道，打造全零售生态共享平台”。
35年，3个阶段
　　“创业初期，在改革开放大潮中，国美秉持人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神，开创了家电零售连锁模式。”黄光裕回顾道。
　　从1987年到2010年，这是国美的第一阶段，堪称“拓疆土、行天下”。这一时期，国美的经营战略核心，是以电器销售为主导，布局线下实体门店的网络化建设。其中有两件标志性事件：2004年，国美在香港上市; 2007年前后，国美通过收购永乐电器和大中电器，在全国范围内形成了大连锁格局。
　　正是在2004年，年仅35岁的黄光裕，取代丁磊，成为中国内地新首富。而在2005年、2006年和2008年，黄光裕又三次成为中国首富。
　　2010年至2016年，这是国美的第二阶段，从线下转向线上，从PC互联网时代进入移动互联网时代。一开始走“国美在线+库巴网”的“双品牌+双模式”电商发展战略，但是发展不太顺利，后来国美废弃库巴网，全心全力打造国美在线，但此时其他电商的增长势头已经锐不可当。可以说，在这段时期国美经历了很多挑战。
　　从2017年开始，国美进入第三阶段，推出了“家·生活”战略，要从单一电器经营，转向能提供家电、家装、家居、家服务、家金融等多种业态的整体解决方案提供商和服务商。简而言之，就是从卖电器，到家·生活；从卖单品，到卖方案。
打造全零售生态共享平台
　　2021年2月，春节假期后正式上班第一天，回归后的黄光裕发表了内部讲话，这也是他第一次正式对外发声。
　　当时，黄光裕表示“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”黄光裕希望“以高质量的创新助推集团发展步入快车道”，在这其中，他对“家·生活”战略寄以厚望，希望在2021年深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级。
　　在12月22日举行的国美35周年庆启动仪式上，黄光裕说道：“过去一年多来，基于政策要求、用户需求和厂商诉求的系统研判，我们聚焦线上平台、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六位一体的全零售生态共享平台建设。”全零售生态共享平台，正是黄光裕的新野望。
　　其中，线上平台以“真快乐”App为核心并开展娱乐化营销；线下平台则重点打造展示体验、本地生活服务两大线下功能，现在开始在全国快速推进网格化布局。“线上和线下清晰定位，实现了真正的O2O融合，真正方便消费者，并且降低了厂商成本”，黄光裕表示。
　　同时，国美重点打造供应链平台、物流平台和大数据云平台，提高周转效率，提升智能化水平，对零售全链条进行了精简和优化，从而实现降本增效。在整合上述各平台功能的基础上，国美同步打造共享共建平台，支撑所有商品在平台上分发，加入平台的各方实现会员互通、数据共享、积分互换，构建具备公共基础设施属性的零售新基建新生态。“打造这六个平台的过程中，充满挑战，确实很艰难”，黄光裕说道，“但正确的事情必须要做”。他表示，六个平台的核心模式和关键模块已经构建完成，随着协同效应不断增强，“近来几个月我们已经取得较好的成绩和重大问题的突破，相信更多成果和更多效果会加速而来。”