2022年，美国总统拜登和韩国总统尹锡悦一起参观三星电子半导体工厂，李在镕陪同（左三）上接04版

　　1993年6月，三星内部电视台偷拍到员工们发现洗衣机盖子盖不上后，竟然用刀将尺寸稍大的塑料部件割去2毫米再进行组装。
　　以此事为契机，李健熙与三星的核心管理人员召开一场长达16天的会议，确定三星新的战略目标是成为世界级超一流企业，并发表了《法兰克福宣言》，这可以看成是李健熙时代的转折点，他要求所有核心人员,“除了妻儿，一切都要变”。除此之外，“要勇于进行自我解剖，要有危机意识”“要在2000年进入世界十强之列”“重实效，埋葬形式主义”等核心内容至今仍让人听起来振聋发聩。
　　两年后，李健熙发现龟尾工厂一批产品有缺陷，他亲自前往并当着员工的面，命人将价值5000万美元的电话、传真机和其他库存砸碎并烧毁。而这比中国著名企业家张瑞敏在1985年怒砸76台不合格冰箱，晚了整整10年。“次品是癌症”这一口号深深烙印在三星员工的脑海中，这一次也从根本上改变了三星的经营理念。
　　李健熙在企业经营管理上兼采诸家所长，如生产管理学惠普、创新管理学习3M、库存管理学习西屋电气，这些举措让三星不断变革与更新迭代。《世界经理人》杂志将李健熙评选为“十五年，影响中国管理十五人之二”。
多条赛道称霸世界
　　20世纪90年代初，三星已经超越日本和美国的竞争对手，成为存储芯片行业和平板显示器行业的领导者。2006年，在开始生产黑白电视37年后，三星在全球电视机市场赶超了索尼，2012年又在智能手机市场赶超了苹果。
　　基于李健熙时代的三星对韩影响力，2016年，李健熙被韩国媒体誉为“韩国经济总统”。这一评价彰显了李健熙领导下的三星力量。李健熙带领着三星辉煌登顶，三星也不负所望，成为全球顶尖企业之一。
　　2020年10月，三星痛失李健熙。韩国财界、政界人士纷纷放下手中繁忙的事务，赶来参加李健熙的追悼会。
　　对于国土面积不大和人口数量有限的韩国来说，韩国国内经济规模和网民基数有限，缺乏互联网行业爆炸式发展所需的土壤，所以当前以半导体、电子产品等为主的企业发展路径正是李健熙为三星奠定的必由之路。