医疗、健康是为数不多的飞利浦自营产品线摄影沈毅斌

品牌残值不断流失
　　“电动牙刷买来几天就出现故障”“电视机黑屏漏液”“60个LED灯，30个是坏的”……关于飞利浦的类似投诉，在新浪黑猫投诉平台有2074条。曾经响当当的“皇家品牌”，如今却因为质量参差不齐，被消费者诟病。大肆出售贴牌业务，对飞利浦这家拥有132年悠久历史、早在1920年就进入中国市场的企业来说，究竟是不是一种好策略？
　　艾媒咨询首席分析师张毅告诉《IT时报》记者，对于电子企业来说，贴牌其实是一种很常见的手段，尤其是国外知名品牌，苹果就是最典型的代表。当企业营销规模达到一定程度后，很难再靠创新爆款产品参与市场和产品竞争，只有通过寻找代工厂的方式，来降低成本。贴牌不仅能够扩大产品阵营，保持业绩的稳定增长，也有利于企业各业务板块的协调发展。
　　不过，这就要求企业打造高质量的供
　　应链或产业链，如果品质不过关，势必会对品牌形象造成极大的负
　　面影响。目前来看，苹果公司的
　　品质之所以能让消费者认可，是
　　因为它所代工的产品单一，能够
　　进行相对有效的管控。但这对于
　　产品线非常宽泛的飞利浦来说，把控难度很大，需要不断优化和
　　梳理。
　　“目前，想要分清飞利浦品牌到底是‘真’是‘假’，有些难度；但有一点确定无疑，飞利浦的品牌含金量肯定大不如20年前。”家电行业资深分析师刘步尘向记者分析，中国企业贴牌飞利浦产品进行销售，好处是可以充分利用飞利浦剩余的品牌残值，毕竟飞利浦品牌影响力“瘦死的骆驼比马大”。
　　但劣势也很明显，由于飞利浦将各业务都卖给不同企业，看似能坐收品牌使用费，实际上没有任何一家企业愿意为飞利浦品牌形象塑造及品牌管理进行投入。这就会导致，飞利浦品牌残值会越来越低，甚至有可能发生不可控的品牌危机。
　　刘步尘还表示，小家电业务是飞利浦出售的所有业务中最有价值的部分。2021年，高瓴资本砸巨资揽入飞利浦家电及独家全球品牌授权，总交易价值合计约折合近340亿元，获飞利浦家电15年授权。市场曾传出高瓴此举，是为了推动格力电器未来整合飞利浦全球小家电业务，从而撬动整个营收规模和利润新增长点，但在疫情等不确定因素的影响下，飞利浦小家电当前的战略风向并不明晰。如果高瓴资本持续无所作为，飞利浦小家电的品牌价值会逐渐流失，市场竞争力同步持续下降。