我想对华为创始人任正非说：
　　任老爷子，新年好！
　　这一年，你辛苦了。
　　13个月前，孟晚舟在加拿大发生的事情，让国人揪心，在你生日那天，满屋祝福中少了她，再坚强的父亲，一定有那么一刻，也会心中柔软。
　　当然，你的孩子还有华为。这一年，华为面临冰火两重天：华为5G基站全年预计出货量60万个，华为手机全年发货量2.4亿台，远超其他国产手机，华为全年销售收入将超过8500亿元人民币，同比增长18%左右。但同时，华为在国外市场遭遇重压，你一改低调之风，密集接受全球媒体采访，向世界展示了一个“尔要战，便来战”的华为。
　　我不知道，对于75岁、历经人生沧桑的你来说，这样的压力算不算前所未有，但允许我，向你表达由衷的敬意。
　　居安思危，是华为的生存之道。早年间，看《下一个倒下的会不会是华为》时，印象最深的是，华为倡导自我批判，敢于讲真话，敢于自我批评。
　　敢于自我批评，无论人或是企业，都是成就其伟大的根源，但反过来，是不是大家只要自我批评，而不能批评别人呢？甚至不能接受批评呢？
　　去年下半年，华为有两件事成为热点。其中一件事是华为HR胡玲实名发帖，反映人力资源部门对研发部门的不公。你转帖发表评论，表示实名投诉是公司管理民主的一个好现象，要支持保护当事人，同时当事人要坚持实事求是。
　　但此前华为高层徐直军在一篇《告研发员工书》中却写道：我们研发人员不要做葛朗台式的人物，试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？
　　说实话，在这篇《告研发员工书》中，我没有看到企业对自己员工足够的尊重。华为一向强调狼性文化，你也一直说，华为在最危险的时刻，甚至美国对华为的打压，在你看来是件好事，“公司全员振奋、铲除平庸、整个战斗力蒸蒸日上，公司是最佳状态。”
　　是的，员工永远像打了鸡血一样工作，是每个管理者的梦想。可员工就没有批评企业的权利了吗？口袋里有钱，就不能对不满意的服务提意见了吗？否则，就是葛朗台？坦白说，用这个词形容自己的员工，我觉得，不妥。
　　另一件事影响更大，“李洪元的251天”。时至今日，华为依然没有对此事件做进一步解释，人们看到的只有那两句回应：“华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报”“如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为”，这被其他媒体解读为：你去告啊！
　　作为媒体，我相信，此事背后或另有隐情，但我更在意，事件被曝光后，网络上到处可见的“404”，这比一个人被“莫名关押251天”更令人担忧。难道，华为不仅不许内部人批评，连外人也不能批评了吗？
　　我不知道，你对这两件事，究竟怎么看，毕竟你也说了，这是战时，“不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”
　　然而，风起于青萍之末。如果说，由于“战时”，华为不愿有其他负面声音，但忽略这些声音，是否另一种危机？
　　2018年5月，一篇《腾讯没有梦想》的文章刷屏，作者直指“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。”马化腾对此的态度是，“有批评，蛮好。”2019年9月10日，阿里巴巴的20年生日会上发布“新六脉神剑”，依然是熟悉的那句话：客户第一、员工第二、股东第三，到场的六万多名阿里人，不管在职还是已经离开，在马云拱手告别江湖时，热泪盈眶。
　　我们常常激赏于华为的狼性，但我们同样希望，它不是一个没有同理心的巨兽。
　　几天前，徐直军发表了华为2020年新年致辞，主题是《求生存，谋发展，砥砺奋进》，生存，依然是华为第一优先，依然坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”。为这样清醒的华为点赞，但是否奋斗者只能有狼性？
　　华为33岁了，已步入而立之年，而时间，也已进入21世纪20年代。华为将来的客户，将是21世纪长大的一代人，华为将来的员工，是与自己父辈母辈完全不同的职场人。成熟的企业和Z世代的客户、员工，是不是，或者说，需不需要，甚至说，有没有必要换种活法？
　　我没有答案。希望2020年，能听到你的思考。
　　（郝俊慧）